Diensten
- Interim management
- Verandermanagement
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Consultancy/organisatie advies
Interim management
Remark biedt ondersteuning op het gebied van tijdelijk management. Dit kan zijn in de opstartfase van een bedrijf, in crisissituaties of andere fases waar een bedrijf effectief doorheen geloodst moet worden.
Een goede interim manager is nuchter en onafhankelijk met een heldere blik op blinde vlekken in een organisatie. Tegelijkertijd is deze betrokken en betrouwbaar waarbij door zijn inzet kan efficiënt en effectief gehandeld worden.
Remark heeft in zowel lijn- als staffuncties de nodige professionele en levenservaring opgedaan waarbij een authentiek leiderschap gecombineerd wordt met out-of-the-box denken. De focus ligt daarbij altijd en allereerst bij de belangen van het bedrijf.
De opdracht dient concreet, meetbaar en afrekenbaar te zijn en wordt ondersteund door een gedegen plan van aanpak. De interim manager borgt zijn successen door medewerkers en collega's te faciliteren in hun groei. Er wordt altijd gehandeld in het belang van de opdrachtgever en iedere schijn van belangenverstrengeling dient te worden voorkomen.
Veranderingsmanagement
Het moet anders maar hoe? We hebben het altijd zo gedaan waarom dan veranderen? Dit is vaak de houding bij managers die soms al jaren trouw bij een bedrijf in dienst zijn. Toch zullen er soms stappen gezet moeten worden.
Remark kan uitkomst bieden bij de ondersteuning en begeleiding in het geval van herinrichting of verbetering van processen. Belangrijk hierbij is dat met respect van de cultuur van een bedrijf, de medewerkers bij een dergelijke omslag gestimuleerd en gemotiveerd worden.
Sleutelwoorden daarbij zijn flexibiliteit, klantgerichtheid, organisatie sensitiviteit en niet te vergeten passie en plezier.
Procesmanagement
Procesmanagement is een essentieel onderdeel van organisatiebeheersing. Een goede procesmanager weet de soms zeer complexe processen binnen bedrijven bestuurbaar te houden en hanteerbaar te maken.
Door jaren lange management ervaring weten de mensen van Remark binnen een bedrijf als architect, aanjager of bemiddelaar, volgens de LEAN methodiek, de processen creatief, abstractief en communicatief te ontwerpen en implementeren.
Projectmanagement
Terwijl sommige projecten goed intern op te zetten en uit te voeren zijn kan het voor de complexe zaken efficiënt zijn om een projectmanager van buiten in te schakelen.
Vooral projecten die met mensen te maken hebben vragen om ervaren projectleiders met managementvaardigheden zonder afbreuk te doen aan de functionele vakgebieden.
Goed projectmanagement betekent goed weten waar je mee bezig bent, het doel en resultaat voor ogen te houden en dat de samenhang van activiteiten gestructureerd uitgevoerd kan worden. Bij Remark zijn ze daar expert in. Zij kunnen de meest uiteenlopende vraagstukken aan en werken met visie en resultaatgericht. Sociale en managementvaardigheden spelen een hierin uiteraard ook belangrijke rol.
Soms zit het mee en soms zit het tegen. Als een bedrijf in zwaar weer zit kan tijdelijke ondersteuning door een visionair uitkomst bieden. Remark kan als gesprekspartner van het management hulp en coaching in moeilijke tijden bieden.